Werdegang

Der Operator

Mit neunzehn habe ich als Java-Praktikant angefangen und bin geblieben, weil die spannenden Probleme eine Ebene tiefer lagen, in der Infrastruktur. Am Ende leitete ich den Betrieb: Rechenzentrum, Hochverfügbarkeit, Monitoring und der Wechsel von Subversion auf Git, bevor das Mode wurde.

Prägend war die Leitung der Migration einer On-Premises-SaaS-Plattform in die Public Cloud, von der Marktanalyse über die Planung bis zur Umsetzung. Dabei habe ich gelernt: Das Schwierige an Infrastruktur ist selten die Technik.

Der Berater

Bei Swisscom wurde ich technischer Ansprechpartner für Schweizer Banken und Versicherer, darunter ein grosser Rückversicherer, für Cloud und Plattformdienste. Sechs Jahre auf der Kundenseite des Tisches, in einem der am stärksten regulierten Märkte Europas.

Am meisten interessiert hat mich die Souveränität: Wie reduziert ein Versicherer seine Abhängigkeit von amerikanischen Hyperscalern, was kostet eine souveräne Architektur wirklich, und wie holt man eine kritische Applikation wieder heraus, wenn Regulator oder Politik sich ändern. Dazu kam die technische Bewertung im Rahmen einer Cloud-Startup-Akquisition.

Der Macher

Beraten ist bequem. Bauen nicht. Ich habe hoggo mitgegründet, ein SaaS für Datenschutz und Lieferantenrisiken, als CTO, zuerst nebenberuflich neben Swisscom, dann voll. Ich führte vier Entwickler und blieb selbst am Code: RAG-Pipelines und Multi-Prompt-Chains in LangChain4j mit OpenAI und Gemini, samt Evaluation, denn Compliance-Kunden verzeihen keine selbstbewusst falsche Antwort.

Dazu kam die Arbeit, die Gründer nicht delegieren können. Den ersten Enterprise-Kunden habe ich selbst abgeschlossen, vom Erstkontakt über die technische Discovery bis zur Unterschrift, die ersten drei Partnerschaften mit Legaltech-Beratern aufgebaut und die technischen Antworten geführt, als Käufer sich das Unternehmen ansahen.

Der Dozent

Nebenbei unterrichtete ich Linux-Grundlagen, Systemadministration und Betriebssystemkonzepte im Informatikstudium. Einen Kernel vor einem Hörsaal zu erklären ist der schnellste Weg, um zu merken, was man nur zu verstehen glaubt.

Heute

Ich arbeite unabhängig von London aus. Technische Due Diligence auf Käuferseite bei EdTech-Übernahmen: Architektur, Team und die Risiken, die niemand in den Datenraum gelegt hat. Sales-Beratung für Gründer. Und Entwicklung: zuletzt ein Tool zur Kundenakquise auf Google Cloud, umgesetzt mit einem AI-Coding-Agenten in einem Test-first-Vorgehen, weil ich es lieber aus Erfahrung weiss als aus einem Konferenzvortrag.

Ich suche die Schnittmenge der drei Kapitel: Senior-AI-Beratung dort, wo Enterprise-Realität auf LLM-Systeme trifft. Regulierte Kunden, echte Rahmenbedingungen, Produktion statt Pilot.